黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第二章--心中没数的人，绝对不用①    黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

看准人才能少生麻烦

中层领导必须明白：在一个单位中，人是最宝贵的，因为人是决定的因素。茫茫人海，芸芸众生，人才各不相同，每个人才都是完整的世界，在现今生活中，中层领导要和每个具体的人才接触，必须学会认识、识别每一个实实在在的人才。

中层领导要识别一个人，就必须掌握识人的绝招，从以下四个方面入手：

(1)用眼睛看清他的面目

在面试时，适当提出一些问题，看他是否善辩；假装严辞诘责或寻根究底，观察他是否机智，反应灵敏；给他一道大题目，然后要他回答怎样去应付，又怎样对这个题目进行创新等，这又可以看出他是否忠诚。请他吃顿饭，美酒劝醉，看看他是否失态。看清他的真面目后，你才可以放心地选用人才。具体如下：

①要客观地看人才

识才最忌主观成见，戴“有色眼镜”。“疑人偷斧”使无辜者遭嫌，而“情人眼里”的“西施"并非肯定是绝代佳人。浓厚的主观色彩，往往造成情感上的误差，遮掩或扭曲人才的真实形象。

②要全面地看人才

“盲人摸象”，把局部当成了整体，犯了片面性的错误。识别人才切不可像“盲人”一样，以偏概全。看才识才要顾及德、才、学、识各个方面，而各个方面都要坚持一分为二。

③要历史地看人才

世上没有常胜将军，智者千虑，必有一失。不能凭一时一事定终身。现在犯了错误，要看过去的一贯表现，过去犯过错误，更要重在现实表现。

④要发展的看人才

“真理是时间的女儿”。人才总是在变化，特别是正在成长发育的青年人才，可塑性强，变化潜能大，更不能一看到底。路遥知马力，日久见人心。大诗人白居易将其概括为：“试玉要烧三日满，辨材需待七年期”，体会更深。

⑤要从大节上看人才

孔子主张：“赦小过， 举贤才”，就是说要从大的方面识才，这很有道理。人才的优劣，要看大德，看在大是大非面前的态度，要坚持以德帅才。

⑥要从本质上看人才

识别人才不仅要用眼和耳，重要的是要用脑，透过表面现象，认真分析，去伪存真，才能识别 “庐山真面目”， 对“疑似之迹，不可不察"。

(2)根据人性的弱点来选择人才

如果他被你简单的讽刺或几句过分伤人的话而受不了，这样的人才你还是少选为好。以下从三方面关于人性弱点来帮助你考察人才及选择人才。

①聪明而性格懒散的人，很容易被人袭击。

②贪婪而好占便宜的人，很容易被人收买。

③诚实而轻信他人的人，容易被人蒙蔽。

以上三种人对作为一个领导的你来说，也许是个发财的机会。如果你用法得当，这三种人只要有才，完全可以成为你的企业之星。

(3)从原则上考虑选择人才

原则有很多种，一般分为就地就近原则、比较择优原则、不拘一格原则、实践原则、德才兼备原则、开放性原则等。

(4)从大众意见来选择人才

一个公司的人员有多有少，意见大体一致的可以从几方面选择人才。

①民意选举法

②竞争考试法

③竞赛择优法

④鼓励举荐法

⑤张榜招贤法

⑥信息跟踪法

掌握了以上四大绝招，你可以从大千世界中，摘取让你吃着舒服的苹果。我们从历史的例子中吸取经验，从中掌握以上的选人要领。

要识得人才则需要讲方法讲艺术，不然领导者招聘进来的人不知是庸是才，使单位的利益处于危机当中。要知道收音机的音质如何，打开放一段声音便知；要知骡马的脚力如何，牵出去遛几圈便知；

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