黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第二章--心中没数的人，绝对不用② 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

辨识之道：眼睛越亮越好

中层领导辨识人，一定要心明眼亮，不能花了眼，从而事与愿违。

(1)辨识人才，不能用片面眼光。古人说：“见骥一毛，不知其状；见面一色，不知其美。”辨识人才也是这样，不能看某人在某一时、某一事、某一方面的表现，而要从多方面进行观察，作综合性的思索，然后再下结论。

(2)辨别人才，不能僵化地遵循书本上所规定的一些标准。关于人才的特征和标准，尽管在理论上进行各种研究和规定，以供各级领导者们参考，但人才毕竟是活生生的现实中的人，理论上所给定的那些规定和标准是很难准确把握的。

(3)“事不成无以知君子”，判断一个人才能大小，最可靠的标准是看他做成事情的多少与难易。我国古代思想家荀子将其概括为“岁不寒无以知松柏，事不成无以知君子”。一个领导者也应注重在实践中考察和熟悉人才，了解其工作表现和工作成绩，并以此作为根据，鉴别他是不是人才，是属于哪一层次、哪方面的人才。选才用人要大胆，但又必须慎重，因为人才与事业是紧密联系的，用人不当，必贻误事业。所以必须多在实践中对人才进行全面观察，做到“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”。

(4)“任不重，则无以知人之士”，着眼于现有的业绩，往往还不能全面地认识一个人才，尤其判断不准他具有多大的能力，能胜任哪个层次上的工作。一个人如果仅从他的现状看并没有“雄才大略”，假若把他放到个恰当的位置上却使其会表现出非凡的才能。这正如日本的一位企业家所说的，人们往往不是有这个能力才担负这个职务，而往往是担任了某个职务才发挥出了惊人的能力。

(5) “辨才需待七年期”，白居易有一诗句：“试玉要烧三日满，辨才须待七年期。”这就是说，辨识人才绝不是一蹴而就的事情，需要放长眼光，从发展趋势中去考察，去把握。每个人都具备一定的基本素质，根据这些素质识别人才，要求领导者具有一种特殊的或者说是近乎于潜意识的洞察力。识别这种才能，虽然比较困难，但却十分重要，这实际上是领导者在识人问题上所作的一种带有战略性的决策。

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