黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第一章--靠“一帮能人”打天下⑦ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

与员工分享你的工作成果

贺华勃曾说：“伟大的事业能否成功，很大程度上在于你是否给别人机会。许多人常常只顾及个人的荣誉，所以大业难成。给别人机会才能形成团队精神。”

洛克菲勒有一次在立法委员会作证，他对他个人成功原因的回答是：“功归众人。”

卡纳奇也说：“事必躬亲，件件过问，且把一切名誉统归自己的人，是不会在事业上有所成就的。”

哈里曼是著名的铁路建筑师和企业家，他对美国铁路建设的贡献，功勋彪炳，然而在创业之时，他却历尽艰难困苦。有一次，山洪暴发，整个加利福尼亚峡谷铁路工程面临被洪水冲毁的危险，他为解除危机，拼命谋划，绞尽脑汁。凯南在其传记中这样记载：假使有人当面问哈里是谁最后把科罗拉多河的洪水制服，保证了加利福尼亚大谷，保住了铁路工程的顺利进行，他一定这样回答：“伦杜尔夫、高利、辛德、克拉克以及其同事们。”可是这几位先生曾经公开说过，他们身后的原动力--成功之因，乃是他们的领袖哈里曼百折不挠的决心。

我们知道，一个真正的中层领导，并不以追求自己的光辉为目的，荣誉尽可以让给别人，而成功的结果对其才最有价值和吸引力，因为成功的结果是可以与众人分享的。这便是中层领导激发下属热心和忠诚的唯一方法。

这种权术对中层领导是很重要的，运用它的人功成名就的例子比比皆是。可是也有人常常把它忽略。更有许多人因为敌不住一己求荣的诱惑，竟然把手下的人牺牲了。

这种例子，也是屡见不鲜的。功成名就的大实业家威金斯曾对他的朋友史太尔说：“我现在回忆起以往的经历，印象最深的，是在一家我投资的商店里，每当开股东理事会之时，领导总是提出一些新颖的意见，他对于这些意见自负非凡，并大胆地为之奋斗。因为这些意见大致都合理、切中实际，有相当的实用价值，因此我们采纳了不少，于是这领导便常常表现得非常自负，自鸣得意的样子叫人看着不舒服。可是随后我就发现，他在股东理事会上提的意见，差不多全是从他的下属那里得来的，而他对他的属员却从来不说一声多谢，更谈不上颂扬奖励他们。这件事揭穿之后，店员们都很愤怒。本来那店里的风纪是很好的，后来因为那领导是这样贪众人之功为己功，于是众人不服致使纲纪大乱，开始崩溃，结果是弄得一团糟。”

这位领导真是咎由自取，因为太珍视自我，便连自己的职位也丢了。但是对于真正建功立业的实干家，不管他担任什么工作，他的结局总是一样的，一定能获得最后的胜利。

马森有一次谈起他的领袖马可尔--《生命周刊》的创办人和发行商时说：“他是完全没有虚荣的人。他鼓励所有为了共同目标走到一起的部下，使他们人人都感到自己的工作重要、有意义，而他自己则常常隐身于幕后。结果，他虽然不幸去世，可公司里的人，个个都有能力将他创办的事业继续下去，而且还蓬勃向上。而实际上，以往他健在时，公司里的一切，都靠他一个人操心，但在他生前却没人感觉到这点。

“我记得有一次他对公司的一个广告员说，不但整个广告部非常重要，即使是你一个人也很重要。后来我对此反驳他说：‘如果没有编辑的策划组稿、设计排版，广告还不是等于零。’马可尔却答道：‘从广告员这一角度来看，他是了不起的，我们应当使他有自负自信的感觉。’”

有时候，一个做领导的人，竟把领袖的荣誉和头衔，让给别人。因为他深明自己身上有某些弱点，把位置让于别人，便可以排除那弱点的危害，使得团体的利益最大限度地得以弘扬。比如英国政治家达斯拉里将做首相之时，就另推一人做党魁， 虽然他实际上是党的真正领导。他对做党的领袖的人，事事惟谨，甘当其副手，直到逝世。因为他明白，就个人而论，这位做党魁的人，比他的名望还大。

一个真正的领导，不但对其下属员工敬重有加，当他的属员犯了过错时，还能替他们承担责任。

说到领导感化部下使其对自己忠心不二，恐怕首推美国南北战争时联邦军的统帅洛勃·李将军了。迄今为止，在军事史上，他被公认为世界军人中的佼佼者。大多数军事评论家对他的部下如此忠诚于他，归因于他有一种豪迈的特性：公开把一切失败和挫折归咎于自己。

英国一位名将曾经说过，若说推诿过失，归咎于人，谁也没有洛勃·李将军那样好的机会。比如在佛吉尼亚的早期战争，部将因不听他的命令去进攻，以致遭到挫败，失去胜利的良机，他却绝不提起此事，还写信给总统戴维斯道：“如果不是因为大雨，我相信一定会胜利。”

在贝尔伦地区的第二次大会战，部下郎斯特里德因为没有遵守洛勃·李将军的命令，延误了一天才投入进攻，结果错失全胜的良机。但是，李将军并没有将责任全部归咎于他，而是自己承担责任。此外，在葛特斯布地区，郎斯特里德又因为与李将军意见不和，两次迟迟不进攻，以致大败。可是李将军却对部下及总统戴维斯说：“这全是我的错误，失败的责任不该落在军队身上，完全是我个人咎由自取的。”

洛勃·李将军有一个朋友，名叫格兰特，也是采取这种宽宏大量的态度对待部下。他的部将道奇曾经这样记载他的经历：“他把自己应得的荣誉和威望，全部让给了旁人。他手下任职的人，没有哪个不对此铭记在心。我那时很年轻，他却赋予我许多军权，实为我望所不及。对我所做的或努力在做的事，格兰特将军总是多方鼓励，奖勉有加。如果我失败了，他便自己负起责任；如果我成功了，他便设法提升我。对于部下的意见，他时时关注，如同对自己的行为一样了如指掌。如果部下失败时，他便加以激励，使举国上下对前线将士的情形皆能清楚地了解，对悲观失望的失败主义者予以道义上的谴责。”

大凡做领导的人，对于部下一般都寄予厚望。他们在他手下服务时，他坚如磐石般地为他们提供保护，使其不受人非难。无论是他们做出什么事来，他都能发挥威力，负起责任。他们不过是他“长成的子女”而已。他也追求荣誉，但他首先让别人比他感到更荣耀。别人对他忠诚，原因是他能够牺牲自己的虚荣心。

卡纳奇曾在谈到格兰特将军时说：“我知道他在战争的时候，对部下颂扬不倦。他提及部下，就好像做父母的提及自己的子女一般。”

为了鼓励部下的热心与忠诚，领导应与他们分享荣誉，胜利时，则对其奖勉有加；他们做错了，便替他们承担责任。能做到这样，部下对他忠心耿耿，愿以死相报，肝脑涂地，在所不惜，进而形成团队精神，也就没有什么可奇怪的了。

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