黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第一章--靠“一帮能人”打天下⑥ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

众人拾柴火焰高

美国著名企业家凯克尔说: “我的成功，10%是靠我个人旺盛无比的进取心，而90%，全仗着我拥有的那支强有力的团队，因为众人拾柴火焰高。”

(逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利也说过类似的话：“说到追随与领导，大多数组织的成功，中层领导的贡献平均不超过两成。”

这可是千真万确的事实，一个组织的成功，不光是靠中层领导个人的智慧和才华，绝大部分的成功关键在于中层领导周边的那些追随者，在于他们助手的完美的表现。

单打独斗个人英雄主义的时代，已经向我们挥手告别。我们早已迈入合作就是力量、讲求团队默契的新纪元了。领导不再是明星，虽然位高权重，拥有领导统御的大权，但是如果缺少了一批心手相连、智勇双全的跟随者，还是很难成就大事的。任何的组织，不管他们是球队、乐团、特遣小组、委员会，还是公司内的任何部门，现在需要的不仅是一位好的领导人才，更需要的是一位能投注于团队发展的真正领导人。

将团队定义为“一个联合而凝聚的团体”的管理大师威廉·戴尔，在《建立团队》一书中就一针见血地指出：近十五年来，领导人在组织内的角色已经产生重大的改变。他解释说道：“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型领导人取代。这种领导人能将不同背景、训练和经验的人，组织成一个有效率的工作团队。”

对企业组织内管理内涵有丰富第一手经验，并负责教育训练工作而闻名于世的威廉·希特博士完全支持这种观点，他提议经理人要用“参与式”管理来替代专断式管理。他认为：“与其试着由一个人来管理组织，为何不让整个组织一起分担管理的功能？”希特说得可真是直指人心，因为在专业分工的发展环境中，我们愈来愈需要大家一起互动运作，通力合作，唯有这样才能快速、顺利、有效地完成工作。

毕竟，一个组织的荣辱成败，绝大部分取决于团队合作的程度。有鉴于此，做一个跟得上时代的真正领导者，实在有必要花些时间和精力，做好建立团队和复苏团队的工作。

国内外战绩彪炳的篮球队之所以经常赢得冠军奖杯，关键在于他们的教练是一位极为卓越的领导者，懂得让球队产生一种浓郁的“家人意识”，因此他们的球员在千变万化的球场，愿意在必要的情况之下，牺牲个人得分的机会，在次次奏效的妙传当中，表现出大公无私、协调合作的精神。因为全队共进退，大幅提高了得分率，所以大多数的比赛，都会获得最后的胜利。

①篮球队的管理，意味着要在球员之间建立一种亲爱精诚的文化，使教练和球员融为一体。

②一个训练有素的领导，会精心挑选配合度高的球员，并使球员间产生一种“家人意识"，努力协调大伙儿团队合作的精神。

③使所有球员所长相得益彰，合为一体。

④上下一心，共同追求胜利与成长。

⑤每位伙伴都可以分享成功的喜悦和荣耀。

⑥管理篮球队的做法在于互助依赖，协调合作，比赛成功要靠教练的战略和球员随机应变的行动相互配合。

⑦拟出一个激励性高的报酬制度，既可符合团队能力，又能满足球员个人的需求。

无独有偶，声宝企业创办人陈茂榜先生也曾拿打篮球的道理，来强调团队合作的重要性。他认为企业要发挥集体力量，就要以企业的“团队精神”作基础，如果每个人只求个人表现，忽视团队精神，那么就如同打篮球，个人再艺高技强，因不能协同一致，是很难获得胜利的。总之，你现在可以运用组织篮球队的精神与态度去建立你的团队，并创造一个温馨、 相互支援、充满活力的环境。

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