黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第一章--靠“一帮能人”打天下⑤   黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

把上上下下当作一盘棋

单位是一个整体，是一个系统。单位内“最短板条”的水平，决定着单位的整体水平，长短差距越大，整体水平越低。单位要立于不败之地，群体的关系很重要，要保持稳步向前发展，就要保证群体的水平不断提高。从第一因素来看，中层领导的工作除抓好优秀员工、优秀管理项目外，更要抓好后进员工和管理工作的薄弱环节，重点抓好企业最差的方面。任何企业的工作都存在着好的、比较好和差的，中层领导往往是只着重抓了好的，看了优的，忘了差的。甚至认为有一部分差的无所谓，好的是大多数，而忽视了这部分差的正是影响工作的主要矛盾，是影响整体水平的关键。要全面提高企业的情感聚集力，首先在管理上要树立系统理论，在工作上要树立全局观念，在思想上要树立整体意识。看问题、办事情，一切从整体和全局考虑，防止本位主义和小集团利益，在这一点上千万不可偏颇。

中层领导对成员的影响十分重要，作为中层领导，在单位改革转制的关键时刻，要提高全员的整体素质，增强员工的忧患意识，使单位迅速走出困境，就必须把单位中主人翁意识不强、责任心差、业务素质不高、不能胜任工作要求的比较差的员工调整下岗(歇岗、待岗)。然后组织学习、培训，待其达到岗位标准要求后，二次重新上岗。这样有利于搞活人事用工制度，真正做到能者上、差者下；有利于增强员工危机感、紧迫感和责任感；有利于转换经营机制，减轻企业负担，减员增效，解决僧多粥少、人浮于事、 效率低下的弊端；有利于增强市场竞争能力，提高全员劳动效率，提高企业经济效益。

无论是何种性质的团队，只要是能展现出相当实力的优秀队伍，都必然会具有以下的这些共同特点。

(1)每个成员都具有相同目的：比如在医院的员工都是以“救人”为宗旨。

(2)每个成员彼此间都有默契：你看过篮球赛吗?他们是怎么进球的?

(3)每个成员都清楚团队所肩负的任务：例如销售部门的员工，都晓得他们的任务就是替公司拉生意。

(4)团队成员数量不能过多，否则难以确保团队默契：一个管理人要是想达到有效的管理，手下的成员太多或太少都不好，最理想的数目是6个；除非是在特殊的情况，很少有编组人数超过8人还能有效运作。以英国橄榄球队而言，也是分成两组：8名前锋以及7名后卫。

(5)团队有其特殊文化：在办公室内全面禁烟到成员间亲如手足，都是典型例子。

(6)成员之间都能互相支援：如果一个成员忙得晕头转向，其他人绝不会袖手旁观。

(7)团队内有精密的分工体系：成员会依个人之喜好与能力进行有效之分工。

在你所领导的部门里有这些特征吗？如果有的话，是如何表现出来的？

一支训练有素的团队还能有效地体现出以下这些功能：

(1)能找出团队所面临的问题，并提出解决的方案或是拟出预定之发展目标。

(2)能收集与团队相关的信息，并征求成员们对于未来发展的建议。

(3)能提供上级所需的信息，或是针对未来发展提出建议。

(4)能充分解释各项提议的内容并澄清可能引发的误解，必要时将找寻替代方案。

(5)能总结成员们所提的各项建议并形成初步结论。

(6)能调查团队里成员对此结论的认同程度，以决定是否有进一步沟通的必要。

请注意，以上这些工作并不需要中层领导的介人都可以开展。

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