黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第一章--靠“一帮能人”打天下②  黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

攻坚必须依靠团队精神

在构成集体关系的第一因素中，决定集体整个水平的关键在于团体中那个能力最低者的水准。在构成集体关系的第二因素里，个体之间的关系就好像各木板条之间的结合的紧密度，或者将所有板条围在一起箍紧，如果板条不能够箍而是出现了裂缝及漏洞的话，那么这个桶即使造成也不能够使用。而在构成集体关系的第三因素里，中层领导就好像是这个木桶的设计者和制造者或称桶匠，如果桶匠的手艺很糟，这个桶会怎么样便可想而知。

没有一个团队是可以不通过训练而达到团结和谐的。所谓训练的目的就是为了消除他们各自身上的不谐调之处，而赋予他们新的团队精神。

因此，当你进行团体训练的时候，一定要给每个人留下这样的印象：

这个团体需要他，他也属于这个团体。一个人的最强烈的心理驱动力之一， 就是他属于某一个团体并被确认为是那个团体中的成员的愿望。你给了他那种他所需要的确认，你就可以让他忠实于你。

当一个人知道他被需要的时候，他的工作就会被承认。当他知道努力是对取得一个价值的目标所做的贡献时，就会因此而感到骄傲，就会为他的团体而感到骄傲，就会有一种忠实于团体的强烈愿望。

当你鼓励人们要有强烈的合作精神时，他们就会有一种骄傲和忠实的感觉。

当你能在你的团体里鼓励每个人要有强烈的骄傲感和强烈的忠实感的时候，你作为领导者的工作就会轻松多了。在紧急关头，当你需要你的手下人为你出力气的时候，他们就会作为一个训练有素的、忠实于团体的成员，响应你的召唤并支持你的工作。训练人们合作的精神，对于你达到个人目的和完成自己的使命是大有好处的。

在一个大的组织中，合作是成功完成一个使命的关键。不仅要在各个部门的内部展开合作，还要在各个部门之间展开合作，要在上下左右各个方面同时展开合作。这样，其效果就会更为突出。所有的下属同心协力，为了一个共同的目标而工作，只有这样，你才能获得最理想的效果。

合作是所有组合式努力的开始--一群人为了达成某一特定目标，而把他们自己联合在一起。拿破仑·希尔把这种合作称之为“团结努力”。

“团结努力”的过程中最重要的三项因素是：专心，合作，协调。

如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。当两个或两个以上的人在任何方面把他们自己联合起来，建立在和谐与谅解的精神上之后，这联盟中的每一个人将因此倍增他们的成就能力。

这项原则表现得最为明显的，应该是在领导与雇员之间保持完美团队精神的工商企业。在你发现有这种团队精神的地方，你将会发现双方面都友善，企业自然繁荣。

Cooperation (合作)，被认为是英文中最重要的一个单词。在家 庭事务中，在夫妻关系中，在父母与女子关系中，“合作” 这个词，扮演了一个极为重要的角色。由于这个合作的原则十分重要，因此，任何一位创业者如果不从领导才能中了解及运用这项原则，他将无法坚持及持久。

因为缺乏合作精神而失败的工商企业，比因为其他综合原因而失败的更多。各色各样的工商企业因为冲突及缺乏合作原则而告失败甚至毁灭。研究各国历史，不难发现缺乏合作精神一直是各时代人类的一大灾祸。为了更好地创业，使之走向成功和辉煌，良好有机的合作不可须臾或缺。

一般人常会把欢乐融洽的气氛，与团体合作精神混为一谈。如果看到同事之间能彼此倾诉，大伙的感情也不错，而将这种现象视为工作岗位上的团队精神也很好的话，那就大错特错了！因为这种现象只不过是表示大家相处融洽而已，还远未达到团队精神的要求。

那么为什么会产生这种误解呢?这是因为一般人并未掌握到团队精神的核心。

团队，是指为达成目标(数量、品质、服务、交货期、成本等)的最适当的人员构成单位。团队的定义就是达到效果的最恰当人员。

团队精神，是指由于职业领导人发挥了卓越的领导能力，促使所属成员发挥本身最大限度的能力，团结一致以完成目标；公司方面则获得卓越的绩效，成员之间有坚定的信赖关系等的最高状态。

从上述两项定义来看，就会明白光是欢乐融洽的气氛，并不能表示团队精神很好。欢乐融洽只是必要的条件之一，不能视为充分的条件。一个团队如果没有表现出一项成果，即使彼此欢乐融洽，他们还是没有团队合作精神的。

团队精神最佳的状态，就是每位成员都具有向前迈进的意识和共同分享成果上的喜悦。这样，就会产生坚强的相互信赖关系，而这样的公司也必定大放异彩。

因此每一组织必须要有一套可以让成员真实体会到成果的制度。

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