黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第一章--得管理之道，即可稳住自己⑧ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

掌握”定位显才“之道

中层领导只有把自己的才华施展于业务之中并有力推动业务的开展，才能表明你对上级的真正支持，并由此取得上级的赏识；记住：立才会使上级感到离不开你，而立权会使上级增加对你的防备和忌惮。

我们必须清醒地认识到这样一个被人们隐讳了的事实。即任何一个领导者对权力都是十分敏感的。因为正是权力使他成为一个领导者，因为只有权力才能使他一展才华和抱负。对于许多领导者来说，保卫和扩张权力已成为其行使权力的第一要素。“天无二日，国无二主”是他们永恒的信条。他们随时都在准备反击来自他人的权力挑战，有时，捍卫权力甚至成为他们维护心灵自尊的需要。而对于正职来说，他最先防备的恐怕就是副职对权力的觊觎了。副职立权，无论是否具有现实威胁性，都会使正职感到反感、不安全、充满警惕，并对你本能地加以排斥。

因此，副职试图通过立权来巩固自己的地位或加强自己重要性的做法，绝非是明智之举，相反，它充满了危险，会使你惹火上身，把自己立于正职潜在对手的不利地位。

聪明的做法是，去开拓块业务的领地。总有一天，你默默无闻的耕耘和辛辛苦苦的劳动会换来累累硕果。那时，你将会成为正职的一副车轮，离开你他便会感到行动困难；那时，你将会成为正职胸前的一枚勋章，他将因你而光荣自豪。总有那么一刻，当机会来临时，你会从正职那里得到回报。

事实上，辅助正职开展工作正是副职的职责所在，是其无法推卸和逃避的责任。副职正应以此为契机，发扬忠于职守、敬业爱业的美德，开创一番事业。无数事实证明，副职同样可以做出杰出的成就，同正职一样受到人们的重视与敬仰。

五星上将乔治.马歇尔一生中大部分时间都处于副手位置，但却被人称为“最伟大将领中的伟大将领"，载于历史史册，并在美国人心中一直保持着不可磨灭的印象。这其中的缘由和奥妙就在于，马歇尔以其卓越的才干使他变成个其他人无法替代和超越的人。马歇尔有着认真、谨慎的工作态度，优秀的观察、组织和协调能力以及诚恳、无私的高尚品质，这一切都使他在每一个副职岗位上取得了辉煌的成绩。

马歇尔以其出众的才华赢得了陆军部长史汀生的信任和赞赏，从而成为他最重要的帮手。当1941年3月，罗斯福总统要史汀生派一些高级军官去欧洲视察时，他最先的反应便是：“我不愿马歇尔这个时候离开，他在这里太重要了。”有时，马歇尔去观看演习，他都在日记中写道：“我觉得他去得太久了。” 1942年1月，当邱吉尔要求让马歇尔陪他去美国南方旅行时，史汀生忍不住地抱怨起来：“我并不反对邱吉尔去休息，但是，我感到不安的是，他要马歇尔将军陪他起去南方....马歇尔很忙，有做不完的工作，也不应该让他离开工作...我认为，这是总统不应该做的轻率决定之一。“而当1943年5月，邱吉尔再次要求马歇尔陪他到非洲旅行时，史汀生将军已变得十分愤慨，他说：”要想从美国挑出一个最强的人，那人肯定是马歇尔；在他身上，寄托着这场战争的命运.....而这次远行并不需要他，只是为了满足邱吉尔的愿望，我认为这样做太过分了。“甚至，连罗斯福都说：”是啊，要是把你（马歇尔）调离华盛顿，我想我连睡觉都睡不安稳啊。“

通过这些事实，我们发现，马歇尔正是靠着他出色的业务才干赢得了不仅仅是上级的信赖，几乎所有的美国人都认为他是一个伟人，他的上级任何时候都会感觉到离不开他，迫切地需要他。

也许有的副职对自己是否会劳而无功感到担忧，也许有的副职会认为有比开拓业务更轻松简捷的方法，也许还会有人认为只有权力才是对自已前途的最好保障，这些想法都有一定的道理，但决不可取。在我们看来，副职立才不立权，并不意味着副职手中无权，也没有什么影响，而是说，副职不要通过耍弄权术来达到目的，副职应当通过扎扎实实的工作，通过业绩来树立自己在组织中的权威，提升自己在领导眼中的形象。

许多研究领导行为的国外学者认为，权力(权威)其实就是一种影响力，一种能够对他人的思想和行为产生某种决定作用的能力。正职与副职之间也正构成了某种相互影响、相互依赖的关系。当一位副职的工作出色得令正职无法忽视甚至感到无法离开你时，这其实等于说，你已在无形中构成了对正职的影响力，形成了某种潜在的权威。由于你任劳任怨地开拓业务，毫无“篡权”的野心，势必会取得正职的信任，把你当做可以信赖的人，赋予你更多的职责和更大的权限。

这使我们不禁想起老子那句“无为故无不为”的至精妙语，这其中真正包含了深邃奥妙的人生道理，使不作强求者获得了他们想要的(也可以说是应得的)东西，达到纵横捭阖之境。

我们曾作过一次统计， 发现绝大多数在业务上有实绩的副职后来都被提拔起来，成为担负一方重任的领导干部，走上了统御全局的领导岗位。这说明，副职立才不立权的道理既不空洞，也不遥远，它就活生生地扎根于我们的现实的工作之中，发生在我们的周围。

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