黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第一章--得管理之道，即可稳住自己⑨ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

人缘法则：越谦虚就能越得人心

要想成为成功的中层领导不外经由两种途径：一是在此工作单位很久、工作经验丰富，因而晋升为管理者；另一种则是由其他工作单位调过来的。前一种情况，由于相处的时间很久，晋升的管理者能够很清楚地了解每一位职员的个性，在管理上不会发生太大的困难。而后者可就难说了。

当你一下子调到新的单位担任中层领导时，所见到的都是陌生的脸孔，这时绝对不可全凭私见，对他们有先入为主的观念，因为这样往往会造成错误的印象。另一方面，在尚未到达新工作单位时，这些员工可能对你已有相当多的情报。

“这次新调来的科长，听说是位充满干劲的人。”

“听说是不喝酒、不抽烟，像木头般的人。”

诸如此类的事情，部属可能已经调查得一清二楚，然后睁大眼睛等着看你的表现。这时，大可不必在乎别人的评论，因为这只会徒增工作上的困扰而已。要将自己当做一张白纸，一切从头开始。

“我什么都不懂，不仅不了解诸位，对新工作也一无所知。同样的，诸位对我大概也很陌生，但不管如何，既然今后大家都要在同一单位工作，希望大家能和我共同合作，好好努力吧！“要用这样的态度开始才可以。

因此，即使有看不顺眼之处，也不要说“这件事要这么做才对”或“我以前的地方不是这样的”，如此才不致引起部属的反感。即使对新单位业务已有十足的信心，也要谦虚为怀地对部属说：“我什么都不懂，盼诸位能多多指教。”

新单位的一切信条、规定、制度、方针.... 也都要从头仔细学习。

刚调到一个新的工作单位时，对于不熟悉的事务，当征求部属之意见或请他加以说明，此时有几点要特别注意：

(1)人各有异，知识程度或品格高下亦参差不齐，因而部属之意见或说明不可照单全收，当斟酌接纳，对于疑问或难理解之处，须特别留心。

(2)第一次的询问，部属可能会非常乐意回答，但重复第二次时则会显出不耐烦，因此，发问时当注意聆听。

即使被当做傻瓜也无妨，遇有疑难即追根究底，甚至冒着被背后嘲笑的可能，也在所不惜。毕竟，这要比因不敢问而真正变成一无所知的傻瓜要好得多了。

要有勇气当傻瓜----这就是新任中层领导第一步要做到的，要守住“谦虚”二字。

本文出自张培驰《中层领导能力历练教程》，文中内容和观点不代表本公众号立场，目的仅在于为大家的思考和研究提供资料，如有侵权，请您告知，我们将及时处理。