黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第一章--得管理之道，即可稳住自己⑦ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

千万不可傲人一等

恃才傲上的中层领导，不尊重上司，不认真对待工作，不会善待自己的才能，往往与上司的关系十分紧张。

越是才华出众的中层领导，越是应该慎重地处理同上司的关系。就好比越是长得高大的树木，越是应该埋下头来，才不至于被风吹折。

一些中层领导， 自恃有才而骄傲自大，目中无人，往往与上司的关系搞得很紧张，这只会给自己带来诸多工作方面的不利。

(1)恃才傲上的中层领导，往往不尊重上司，喜欢挑领导的毛病。他们是看不起上司的，也绝对不会与之合作。这样，上下级关系就很难得到正常的发展。上司往往会因其故意损害自己的威信，不但自己不努力还故意泄大家的气而感到不满，轻者批评他，重者则把他“炒了鱿鱼"；做得公道点儿，便以纪律要求他，做得稍过点儿，便是处处给他穿小鞋。这种人，无论走到哪里，都是不会讨别人喜欢，受到领导欢迎的。

(2)恃才傲上的中层领导，往往看不起上司的能力，对其命令更是百般挑剔，不愿用心去落实，敷行了事。这种人存在于组织中，势必涣散人心，瓦解斗志，为上司所不容。加之其过分聪明，看事清楚又多爱卖弄，-上司也是不愿亲近他的，更不会把重要的任务交给他去完成，这样的人，由于很难与上司融洽相处，因此很难做出什么业绩来，往往最后陷人清淡，甚至不受同事们的欢迎。所以，人固有才，却难得重任，最后只能是碌碌无为，没有发展。

(3)恃才傲上的中层领导，往往把精力用在挑剔上级的毛病，卖弄自己的才学上，不愿意认真做事，结果使自己真正的才华也得不到发挥，渐渐地敬业爱业之心日益减少，用于“内斗”之心增多，个人才华逐渐生疏、埋没，日久，便成为无所用心的庸人，这与其说是“损人不利己”，倒不如说是“损人害已。”

美国纽约州MP公司对400名经理的调查表明，有30.5%的下级，其智力和才干超过他的上级。在这种情况下，特别容易产生部属看不起上级的现象。如果部属不从思想和实际行动上解决这种问题，势必造成轻慢领导，不服从上级领导的局面，使上下级关系变得十分紧张。

作为管理者，你应该怎样解决这个问题呢?

(1)你应该承认与上司之间存在着差异，你不仅要看到自己的优点，也要看到上级的长处。上、下级之间有着分工的不同、职责的不同，可能下级在某方面比较强，但却不具备统御全局的能力。因此，下级一定要以公允之心多看看领导的长处。

记得一位科技工作者曾说过:“我原先总是抱怨自己的上级是个外行，什么也不懂，却来领导我们这些精通专业的人。现在我想通了，许多事情咱的确干不了。领导的工作绝不是一个简单事，靠专业知识是解决不了的。现在我对领导很服气，我得把精力全都用在科研上，干出点儿大成绩。”

在我们生活中的确存在着这种情况，即有些专业人员被提拔起来后，结果是碌碌无为，不仅工作没干好，自己的专业也荒废了，这说明，智力再高，也不一定比领导高明，适合做领导。

(2)一个下级一旦投身组织，就应该服从上级的指挥与领导，建议可以提，但绝对要对已决定的事负起执行的义务。

(3)确有才华的下级更应谦虚谨慎。越是谦虚，就越能得到别人的尊重，得到上级的欣赏。在中国这种文化氛围，表示谦虚以取得一种融洽的人际关系，这是一种十分有用的处世哲学。下级一定要事事谦逊，处处维护上司的尊严和权威，才会得到上司的信任，把你的才干发挥出来，干出一番业绩。

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