黄埔军校拓展--余世维：打造高绩效团队-第五章--会激励才会有高绩效团队①黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

激励让平凡日臻卓越

一个总经理总希望下面的部门经理能帮他的忙，一个老板也希望所有员工都能够为自己分担忧劳，希望公司能成为一个高绩效的团队，为公司的发展壮大出力，这就需要激励。公司领导们的建议是在日常工作中要注意细节处的小激励，还要设计有效的激励制度，不管是货币性的还是非货币性的。只有有效的团队激励方式，才能使员工自动自发，不断提高公司的经营业绩。

一般来说， 日常工作中的激励有物质激励、精神激励、言语激励、人性化激励、公开表扬等；货币性的激励制度跟钱有关，如薪水、奖金、分红、股权、退休金等；非货币性的激励制度主要包括教育培训、研究环境、职场氛围、分权等，有些非货币性的激励也体现在日常工作激励中，二者并不冲突。这些激励手段的有效性，可以使员工充分发挥自主性、创造性，自动自发地作为一个团队来进行工作。

IBM公司创始人托马斯·约翰·沃森总是及时认可每个成绩。例如，给获得优秀业绩的员工或者贡献出新思想的员工当场奖助500美元。有一天，这样的故事就发生了，一个年轻人走进他的办公室，告诉他一个了不起的成绩，高兴之余，沃森遍寻衣袋和办公桌的抽屉，希望找到什么能马上作为奖品，结果他只找到一只香蕉，他就把这只香蕉给了小伙，年轻人恭敬地接受了奖品。从那时起，香蕉在IBM公司就成了成绩的象征。

美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇最成功的地方，就是他注重对下属进行激励，注重营造良好的团队氛围。他能叫出公司1000名以上高级管理人员的名字，公司上下，包括韦尔奇的司机、秘书以及工厂的工人都叫他“杰克”。他会来自给最普通的员工打电话和写信，还喜欢和员工一起共进午餐。

韦尔奇手下曾经有一个经理人，因为不愿女儿换学校而拒绝了对他的调职和升官的奖励。韦尔奇知道后，写了一张便条给他:“比尔，你有很多优点被我看中，其中一点就是你与众不同。你今天的决定更证明了这一点...祝你合家安康，并能继续保持生涯规划的优先性。”

试想一下，当比尔收到公司大老板的亲笔信时，会有什么感想？他能有什么理由去拒绝公司的调遣呢?

很多公可的业绩不好，不是因为他们的员工能力不够，而是公司的领导缺乏激励措施。

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