黄埔军校拓展--余世维：打造高绩效团队-第四章--高绩效团队的核心②  黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

共识：团队的根本

1、公司上下应有共同危机感

“共识”比较通俗的解释就是大家都有某种想法，他是指从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”

韩国三星电子副主席兼首席执行官尹钟龙说过这样一句话:“永恒的危机感。”万科的总经理郁亮也有一句话:“公司在最顺利的时候，就要开始变革，等到公司出问题的时候，再变革就来不及了。”

大家应该了解抛物线的原理，只要它到了最高点，那接下来肯定就是衰退了。世界上任何产业都是一样的，一旦形势出现了逆转，公司就一定需要一场变革，如果变革没有搞好，那这个公司就只有一条路--越来越衰败。可见，领导的危机意识很重要，而从一定程度上讲，公司上下是不是都有危机意识更加重要。

我们可以做一个试验， 把部门主管全都叫过来，问他们公司有哪些潜在的危机，如果有，每个人写出来三个。如果有人说自己怎么想都觉得没有危机，那你就可以告诉他，“ 你能说这句话就是一个很大的危机”， 让他们认真思考公司到底有哪些危机。如果有一个危机大家都写了，那么这个危机就一定是你们公司的危机，共识很重要。

大家对哪个是危机达成了共识，那下一步就是解决危机。要记住，危机不是你自己的危机，而是大家的危机，所以不能把如何解决危机看成是自己的职责。在公司的危机面前，公司成员要有共同意识和共同责任，我们应该把危机分解开来，分清每个部门的工作范围和职责，这样，每个部门都成了解决危机的一部分，整个公司的危机就可以逐步化解了。

2、由x理论和y理论延伸出的五种管理模式

从上文我们可以引申出两个问题:

第一、一个公司的共识一定要有一个凝聚的中心，比如总经理、董事长或总裁，他们的风格是什么？

第二、由共识所发现的问题，我们应该用什么样的风格去解决它?

一般来说，公司的领导基本上有两种风格: 一种是比较严厉的，一天 到晚以工作为导向，处处都强调工作;；一种是注意人际关系的，他能和员工打成一片，以人为主，擅长人事。那么，这两种风格哪种更好一些呢?其实国内这两种风格的企业领导都有，并且都有出色的代表，所以这两种风格都有积极作用。

管理学上有两个理论: X理论和Y理论。“X"和“Y”不单纯是两个英文字母的缩写，而是两个代表符号，它们代表了两种不同的风格。X理论被称为工作导向(Job oriental trend),即我们要以工作和任务本身为导向。Y理论是指人际关系导向( People's oriental trend), 即是以人为主，重在建立人际关系的导向。由此可见，工作导向的重点是关心工作，人际关系导向的重点是关心人。但不管是什么导向，进行到一定的程度后统统都是折中的，两者的界限并不是特别清晰。

对人、对工作都不想关心的，是“无为而治";过度关心工作的，一般都是权威式的领导，他们希望员工都很服从自己，是“权威--服从管理”;一天到晚跟员工打得火热，还把公司弄得像俱乐部似的，过多的重视人，不重视工作，是“乡村俱乐部管理”;对工作和人都不是特别关心的，是所谓的“折中”，代表了“中庸管理”。最好的管理模式应该是“全方位管理”，这种模式既关心人又关心工作，两者兼顾。

3、全方位管理的两条路线

全方位管理可以有两条路线:一条是乡村俱乐部管理，一条是权威--服从管理。这两种方法方向不同、路径不同，但最后的目的都是“全方位管理”。

把人看得很重要的公司，员工通常受的教育都比较好，素质比较高，能适应比较激烈的市场竞争。反过来说，如果某公司的员工素质都比较高，那说明这个公司把人看得很重要，这方面的工作做得比较好。这是全方位管理的第一条路线。

当然不是每个公司都这样，有些公司是把做好工作放在前面，工作做好了，再做人的工作，最后实现终极目标。这是全方位管理的第二条路线。

以上这两条路线很难说谁优谁劣，我们可以根据自己公司所处的行业、员工的素质以及他们的教育背景来决定选择哪条路线。

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