8月14日，我们80余人一行来到广州黄埔，来参加公司统一安排的“第三批拓展训练”，这是我第二次来参加院里组织的拓展训练。第一次还是在当年来建科院的2008年，一晃过去了7年，对于这次训练，老实说内心并不想来，但两天来参加的一项项训练，一次次失败，一次次总结，还是让自己觉得本次之行还是很大的收获。

<!--[if !supportLists]-->（1）<!--[endif]-->、态度上，每个人都要把自己当队长。

为了能更好的协调与组织，教练让我们推选了队长，于是很多人在活动当中，总是要等队长说话，等队长来组织，并没有积极的为团队献计献策。这就像我们工作团队当中，总有人在等领导、项目主任的指示，而不是自己积极主动地去行动，只是在自己“一亩三分地”里活动，没有为团队着想，主动去想办法解决问题。从全局的角度来考虑问题，所以这给我的感触就是，在工作、团队中，每个成员都要告诉自己你就是领导，你就是项目主任，你就是队长。要担起自己的责任，拿出自己的激情。

<!--[if !supportLists]-->（2）<!--[endif]-->、行动上，少说多做，一百个“说”，赶不上一个“干”。

在训练“鼓舞飞扬”项目中，当我们组拿到任务后，每个人都在“七嘴八舌”的讲自己的观点，将自己的想法，都想让自己的观点被大家认可接受。结果10分钟的准备时间，我们讨论了4分钟，依然没有讨论出个头绪。最后不知谁说了一句“我们先试试吧”，于是我们抓起绳头，开始“实干”起来，刚开始只有5个、10个、20个……在“实干”的过程中，我们也在慢慢的总结经验，后面的情况就越来越好。这件事让我感觉到，在工作、生活中，有些时候可能没有头绪，没有思路，不如先干了再说，边干边总结，边总结边找思路。

<!--[if !supportLists]-->（3）<!--[endif]-->、在团队工作中，少抱怨，多替伙伴想一点，多替他们干一点。

在拓展训练中，难免会有失败的时候，这个时候，伙伴之间会相互抱怨，从而影响团队的士气。那么这个时候，就需要大家的心平气和，相互鼓励、包容。就比如下午的“拍数字”和“南水北调”项目，在这两个项目中需要你做好的同时，也要把你的工作很好的交接给下一位，如果你在交接的时候没有替伙伴着想，就可能导致后面的一系列失误，从而使整个团队面临失败。这些都需要大家多替对方考虑，替团队考虑，这样的团队走向成功的几率就越大。

<!--[if !supportLists]-->（4）<!--[endif]-->、当领导时，担当起责任，多关心队员的状况。

虽然我还是一名基层员工，还没有带团队，我也是在参观黄埔军校时，萌生这样的感想的。讲解员告诉我们，当年蒋介石在当黄埔军校校长时，他只用了1个星期就记住了400多名学员的姓名，并且逐一谈话。这使得黄埔的很多学员对蒋校长心存感激，一直追随着他。

最后，祝愿大家把这些黄埔的经历转化成做好工作的动力，落实到工作中去，也祝愿IBR原来越来越好！