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黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程:第一章--孤军奋战只会失去人心④ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训
2023-01-02       来源:

黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程:第一章--孤军奋战只会失去人心④ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训


牢牢记住“亲密关系”的重要性


如果一个中层领导能够与其他同事建立较为亲密的关系,那么,他一定能够获得同事们的认可。

在此,将为你提供几种与同事建立亲密关系的诀窍。

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(1)工作结束之际,不可匆忙草率地向同事告辞

当一天的工作即将结束时,你最好不要一边拿书包、整理桌子的文件或是做着其他什么动作,一边对其他同事说:“今天您真忙啊!”、“我走了”、“谢谢你今天的捧场和帮忙”、“明天见”之类的告辞的话。

这是因为,你在忙乱之中向他人告辞,容易显出你急于回家的心情,而且这种告辞方式也显得太随便和漫不经心。如此一来,你在工作中留给其他同事的好印象就会受到某种程度的伤害。虽然告别之语不过是些寒暄的客套话,可是,只有你把告辞本身作为一件正事的时候,才会产生相应的效果。

(2)对于不在场的第三者予以关心,可以显出你为人忠厚的品质

有一次,一位刚参加工作的年轻编辑采访一位名作家。当采访结束后,他们开始闲聊。突然之间,年轻人看了看表,十分慌张地站起来对作家说:“与您谈话非常愉快,以至忘记了时间。现在,我有一个约会,只好向您告辞了。”作家把他送往大门,看见他急匆匆地向远处跑去,由衷地赞叹这位年轻人忠厚与直率的品质。

年轻编辑的行为,在无意识之间表现了他对第三者关心的态度,从而加深了别人对他的好感。

也许有人会认为这样做是失礼之举,但实际上绝非如此,它只能加强你在他人心目中的美好形象。

在与人面谈时,说声“对不起”、“不好意思", 然后站起来去给另一个约会者打个电话,再回到原座位的时候,很平静地告诉对方: “我有个约会,可能要迟到10分钟,因而先给他打个电话,以免让他久等。”当与你谈话的人明白了其中的原委后,一定不会因此而感到不快,反而会因你的细心周到对你产生好感。

人人都希望得到别人对自己的关心。因此,假如你在与其他同事在一起时,对某位并没有在场的同事表示出关心,说一句“他最近大概很忙吧”、“他真够辛苦的”等话语,那么就会使同事们产生这种想法:“他对别人真的很关心啊!假如我没有在这里的话,他一定也会对我表示这种关心的。”

有了这种印象,同事们自然会对你产生更多的好感。

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(3)向对方的家人赠送他们喜爱的礼物,也可使你赢得好感

美国有一位名叫斯皮尔伯格的导演,监制了一部影片《E.T》, 一下子风靡了整个日本。有一次,他去一位熟人家拜访,买了按照《E.T》中的角色仿制的玩偶,将其作为礼物送给主人家3岁和5岁的孩子。孩子们欢呼雀跃,万分高兴,亲切地称他为"ET"叔叔。从此以后,他每到那里都会受到热情欢迎,他与主人的关系也变得异常亲密了。这是一种拉近与同事关系的有效方法。

当你打算带着礼品到同事家拜访时,选择一些受其家人喜爱的礼品,比直接送给他本人还要受欢迎。

这一送礼方式可以使你获得一个契机,让你与同事的交往发生质的飞跃。如此一来,即使是同事间的事务性交往,也会因受到了他的家人的欢迎而打破以往接触时的公式化的框框,进而建立起情深意厚的私交。

然而,值得注意的是,倘若这个礼品不能令对方的家人感受到意外的惊喜,那么效果就不会理想。

比如,在春节期间去同事家拜访时,如果你给他的孩子们送去的只是些普通的年礼,那么他们就不会对你表示出格外的欢迎。

(4)出差或旅行回来时,捎点土特产给同事,可以给人留下好印象

曾听到一位朋友说:“除了在年轻时出差以外,其他时间人们在接到出差通知时都会表现出异乎寻常的高兴。

这是因为,出差可以让人换换环境,感受一下新鲜的事物,呼吸一下外面的空气,使心情变得更加舒畅。虽然说出公差也是工作的一种,但是许多人是怀着一种去旅游的心情看待它的。正因为如此,所以周围的同事也会因为抱着这种想法而对你既羡慕又嫉妒。他们虽然表面上不动声色,但其内心的想法则可想而知。在他们的概念中,这是种“奢华的旅行”。

一般说来,独享“奢华”的人是应当感到“亏心”的。这是一种不可思议的奇特想法,然而,在中国却很普遍地存在着。因此,如果一个要去出差的人没有表现出这种“不安”的话,那他就会引起同事们的反感。然而,如果你能从出差地带点土特产回来送给他们,他们就会高兴地分享你的快乐,消除对你的反感。你与别人的关系也会因此变得更加亲近。

很多人不明白这样做的重要性。他们往往认为,出差属于公务行为,旅行是在工作之外进行的,因而,根本没有必要给其他的同事带什么土特产。

这种想法,不能说没有道理。但是,如果你在实际工作中这样做的话,一定行不通,只能给同事们带来不好的感觉。

因此,每一次出差旅行回来,最好是带点当地的土特产给同事们,那么,他们就会觉得你是一个办事细致周到的人。

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本文出自张培驰《中层领导能力历练教程》,文中内容和观点不代表本公众号立场,目的仅在于为大家的思考和研究提供资料,如有侵权,请您告知,我们将及时处理


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