黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第一章--得管理之道，即可稳住自己①    黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

一定要运筹好每一个工作细节

什么是检验中层领导工作是否合格的标准？当然要视其是否能够成为“行家里手”，而做到这一点，又必须在工作方面达到精细化的程度。所以中层领导的工作历练之一便是掌握 “精细工作法”。正如美国马布里《中层领导工作致胜法则》第一章所言:“心细如发不粗心，虑事周到无漏洞，是一名合格中层领导的应有素质。舍此，则不能有效地为公司排忧解难，提供优质服务。”

中层领导做事不细致，往往是与虑事不周到紧密相连的。台前的一件事可能要涉及到台后的一系列环环相扣的细节，如果管理没有超前服务的意识，没有虑事周详的思维习惯，是很难圆满地完成各种管理工作任务的，甚至还会使公司的工作陷于被动，或者处于难堪境地。

如果你想博得公司上下左右的赏识和信任，就不妨在细心、周详这两方面多下点儿功夫，注意以下几条。

(1)细心体察

中层领导想公司之所想，急公司之所急，乃是无往不胜的要诀。而中层领导能够拾缺补漏、细致入微就更是奇招致胜之法。而要做到这一点，是离不开管理者细心的体察作为前提的。中层领导细心体察，就是要学会观察和适应公司实情，这样才能考虑到可能发生的各种情况，办起事来游刃有余，从容不迫。

(2)预先计划

正如姜子牙所说的那样：先谋后事者昌，先事后谋者亡。管理者只有做到有预见性、有计划性地开展工作，才能把事情做得有章有法，有条不紊，才能对各种可能发生的情况给予充分的估计，并有相应的应急措施，不至于事到临头手忙脚乱，耽搁公司的工作。

试想，当一件意料之外的事情发生后，人人都手足无措时，你已经因事先有所估计有所准备而能够从容应付，这无疑是危难之时显真才，肯定能获得大家的褒奖与器重。

中层领导富有预见，就是要预见到事情发展进程中可能遇到的困难和问题，并制定相应的应急措施；一旦事情在发展过程中有所改变或需要调整时，能够迅速地做出反应。所以，管理者就应具备某种提前运筹和设计方案的能力，以备公司决策，应付各种突发事态。

(3)做到四勤

其实，做事细致周详绝不是一个什么难以更改的性格问题，而更多的是一个人的做事态度、处世方法问题，因此，管理者是可以通过工作方法的改进来增强自己的才干的。

我们所说的这“四勤”是：手勤、脑勤、嘴勤和腿勤。手勤就是要随时做到有备无患，有纲有目。不但应对未来工作的计划做疏理，并记录下来，而且还应有意识地储备些资料，以供领导使用；脑勤就是平时要多思考，多想几个“为什么”，多想几个“怎么办”，这样就会提高你的预见能力和应变能力，使事情变得周详可靠；嘴勤就是要多请教，向周围同事多请教一些工作经验， 多了解些本单位和社会各方面的情况，作为自己思考和办事的经验性基础；嘴勤还指要懂得请示报告，以期得到领导的支持和帮助；腿勤则是指要到实际中去了解事情的真实情况，了解事物发展的过程，从而使自己的思想能够符合实际，真正做到细致周详。

中层领导勤快，不仅仅能够帮助你更多地了解情况，做到心中有数，能够想到事物发展的细节、变化的趋势，从而做好工作；同时它还会给你带来一种积极向上的气息，一种朝气蓬勃的工作作风。“小处亦有大文章。”中层领导切不可做起事来马马虎虎，而是要细致入微、周详严密，这样才会把事情做得漂亮，取得大家的信任和赞赏，建立一种良好的上下级关系。

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