黄埔军校拓展心得体会

没想到在黄埔军校短短的两天会让我觉得如此漫长、刺激和充实。

第一天上午一到军校，教练在强调纪律严明、令行禁止的同时，让我们立刻分组进行团队组建，选定组长和副组长，在有限的时间内熟识我们的战友，并且将队名、口号、队歌和组员名字都写在队旗上，并且练习队歌、排演团队展示。这个活动迅速地让我们找到自己的伙伴、互相熟识、共同完成团队任务。

第一天午饭后的拉练极大地考验了我们的体能和忍耐力。烈日炎炎下穿着及不合身的长衣长裤，徒步到黄埔军校遗址。紧随其后的“穿越蜘蛛网”任务，充分考验了团队的集智、决策、执行和配合能力。首先是在全队都充分了解规则和充分考虑具体情况的情况下各抒己见，不断有人组织并总结、记录，拟定初步方案；然后审核方案的可行性（主要考虑实施细节和deadline）；接着实施方案；最后反思结果。由于我们在无序的讨论中浪费过多时间，没有多余时间去审核，所以方案并不完善以至于具体的实施过程中遇到了瓶颈；并且因为没有应急预案而慌不择路，打乱了之前的实施顺序；也没有考虑到具体操作过程中的细节而多次违反规则。因此浪费了很多时间。最终没有完成任务。第二个任务中，因为前两轮的胜利让我们冲昏了头脑，故步自封以至于在后几轮角逐中我们都没有太大进步；没有充分抓紧时间熟能生巧，始终停滞不前。这让我们认识到策略是一个任务中最关键的一环，就像行车过程中的导航一样，没有高效准确的导航我们只能绕路和乱窜。同样，没有精确高效地策略指引，我们再怎么努力也稍逊一筹。

第二天上午的“鼓捣球”游戏更是深化了我们对前一天团队任务中明白的道理的理解。下午的第一个“沙场点兵”游戏对我来说是一个前所未有的挑战，游戏中：司令统筹全局，眼观耳听，综合分析后向无声地师长下达行动命令（这就像公司中的高层）；师长背对战场，只负责通过说话向战场上的士兵准确和及时地去传达司令的命令（这就像公司里你的顶头上司）；而战场上的士兵，蒙着眼睛对战况一无所知，只负责服从命令、回馈信息（这就像初入公司的你）。我们一组三人，分饰士兵、师长和司令。讨论司令和师长的沟通方式时，我们首先想到的是手势和肢体动作，后来在演练过程中觉得过于繁琐和低效，改用了“完全模拟法”，就是司令把希望士兵做出的动作原模原样地呈现给师长，师长只需要注意方向并迅速传达给士兵即可。经过第一次的沙场点兵，我作为司令、鹏飞作为师长、刘幸作为士兵，成功地印证了我们方法的可行性和有效性。第二轮要求角色互换，因为鹏飞比较高大，作为士兵被命中的可能性比我高，于是我担任士兵，鹏飞担任司令，刘幸担任司令，由于战场上场面比较混乱，我们商定在每次下达命令的时候都要先呼唤我的名字，作为提示。没想到这一细节不仅避免了之前其他队士兵因为不能识别己方司令的声音而茫然不知所措的问题，还提高了司令的指挥效率、士兵的反应速度，有效降低了被敌方击中的风险、提高了命中率。正确的方法和细节的注意让我队成为了全场唯一的一个“三连杀”队。其中不得不提到一个前提，我从小爱好篮球，喜欢投篮、飞镖、射箭等项目，所以对于距离远近有较为准确的把握，只要方向准确，在一定范围内即使蒙上眼睛也能保证较高的命中率，这也是为什么我能在短时间内连续击倒敌人。经过这次小小的成功，我认为初入公司的我，就是战场上最前线的士兵，不仅仅要完全服从命令，还应该事先和不断提升自我，才能保证保质保量地完成任务。

 短短的两天军训，真让我受益匪浅。