黄埔军校拓展心得体会

离开黄埔军校那天心情很复杂，当我脱下军装，看到当天刚到的安得物流员工领军装时，心疼他们将要受到重重磨难与考验；当我收拾好行李即将离开时，又分明很不舍，想要再来一次国旗下的洗礼，黄埔里的熏陶。三天两夜可以做什么？最常规的是三个朝九晚五的工作日和两个安稳觉，然而，我们，这91位雷士人经历了这些。
满怀期待和欣喜，我们顺利抵达训练营，来不及环顾周遭环境，就被限定去卫生间三分钟，换服装十分钟，来不及调整状态，就被要求做七十个俯卧撑。军队，永远伴随着严格的规定、铁的纪律以及绝对的服从。接下来的时间，分秒必争，休息变成一种奢侈。五号上午雷士照明2016届毕业生特训营第一期在黄埔军校顺利开营，我们升国旗奏国歌，在国旗下宣誓：第一是服从，第二是完全服从，第三是绝对服从。下午训练基本动作和齐步走，有点难以置信的是在中学时期几天才能完成的训练内容，在这里短短几小时大家的动作就能整齐划一，教官声嘶力竭喊口号，也可见我们的用心受教。

接下来组建团队，15分钟内大家集思广益，组队雷霆队，完成队旗制作、改编队歌、队形等基本要素。谁都没能成想这支队伍之后可以形成如此强大的凝聚力和战斗力，攻无不克地取得斐然的成绩。考验的项目丰富多彩、形式多样。南水北调让我想起我的物流岗位，这条水管搭建起来的线如同供应链，其中包含商流、信息流、物流、资金流，每一条流都把供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体，形成一条网链结构。而这一链条中处理上下级关系尤为重要，上下游环环相扣，中途不允许任何差池，如流水运输被截断得不到任何效益。这也让我想起供应链中一个著名理论：牛鞭效应。这一理论指供应链上的信息流从下游的最终客户向最上游供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享、信息在中途出现失真，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。如同运输的水，过程中难免滴漏和淋洒，到终点一定是越来越少，相当于形成牛鞭效应。不难理解这提醒我们在公司各司其职的同时要处理好与各部门的关系，形成整体意识，运用博弈论思维寻求整体效益最大化；要特别注意有效沟通，保证信息的及时、准确、全面传递，防止资源的损耗和浪费。

紧接着迎来了破纪录的伟大时刻，尽管过程很紧张、很煎熬、深感压力。从最初的二十多秒到最后的5.84秒，中途心里有过怀疑有过否定，但是看到我们队一直一直不断反思总结，根据意见提出优化方案，秒表数字次次减少，负面情绪烟消云散。最终的胜利是全员努力的结果，这个挑战速度玩心跳的项目也让我明白了精益求精的道理。运用到工作实际中，一条生产线有关键路径，优化生产线的方法是缩短关键活动的时间，拍数字最慢的相当于关键活动执行者，人的潜力无限，不停地缩短反应时间和动作时间，这就是精益求精的思维。

很多道理只有亲身经历才会感受深刻，毕业墙是一堵凝结了太多情谊，满含包容、奉献和大爱的高墙。从来不敢置信人的力量会如此强大，被人拉上高墙的感觉很奇妙，就像第一天穿越黑洞那样，看似危险，其实很稳妥。 三天两夜经历了很多很多，战地野炊感受到家的温暖，黄埔军校校址以朴素的姿态展现在万千游客中，我们静静聆听校长的传奇故事，也对那位70岁老教授的温良恭俭让肃然起敬。

黄埔军校给我们的思想注入太多正能量，这篇小文无法一一表出，但是黄埔精神必然内化于心，为我们完成职场新人的转型助力。感谢公司的重视，给予平台让我们去经历、去感受、去学习、去成长；也感谢教官的悉心指导，在黄埔的分分秒秒都是我们的人生财富；同样感谢辅导员和同事的帮助与鼓励！