黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第二章--仔细挑选出精兵强将② 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

绝不挑不可重用的人

有时中层领导求才心切，发现其人有一技之长，便不问其他委以重任。殊不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在致命的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。所以对这些人应量才而用，万万不可忽略其弱点，对他们加以重用。

(1)自命不凡者不可重用

这种人根本无法容忍别人的一切举止、想法，对于这种自命不凡的人，各种“人际关系训练法"都治不好他们永远埋在心底的精神特质。把这种人一个个地互相隔离开来，乃是最好的解决方法，而且是唯一的解决方法。这种自命不凡的人对谁都看不起，觉得世上唯有自己最有能耐。

(2)权力欲强者不可重用

权力欲望过强的人浑身上下都散发着按捺不住的野心。时时刻刻念念不忘在别人面前显示自己的能力。这种人有能力，既然已经下定决心，一定要升到最高层的位置，不达到目的，誓不罢休。但这种人在工作中会为自己的野心不择手段。常常会败坏组织的正常工作秩序。

(3)投机者不可重用

投机型的人善于察颜观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工作上好讨价还价。这些"市场探索者”都急于利用应召别家厂商，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的领导给他们以晋升或增加工资的机会；他们企图利用“被别家企业录用”这种名义，来加速他们在原公司的发展。这种诡计通常都能得逞，特别是当别家企业恰好是这种投机者受雇的原公司的竞争者时。

(4)谄媚者不可重用

谄媚型的人深信，如果能迎合企业领导，就能步步高升。这种人毫无才干，且品质恶劣，道德观念差，意志薄弱。

(5)爱虚荣者不可重用

虚荣型的人渴望自己是富人和名人的知己。这种人喜欢自吹自擂，缺乏实干精神，只要一有机会，就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有名望的人常有往来。实际上，他的所谓名人朋友可能根本不认识他；或者认识，也只知道他是个“牛皮大王”而已。尽管如此，这种人仍然会使出浑身的解数，使人相信他是块做领导的好材料。按照这种人的逻辑，他当了领导，有那么多名流朋友，还怕小企业没有后台吗？这种人没有什么真本事，只会信口开河，畅谈他的社交生涯。

(6)四平八稳者不可重用

四平八稳型的人处世轻松，满不在乎。心眼不坏，也有工作能力。但这种人在事业上四平八稳，处世哲学是“谁也不得罪"，他们可在短时间内赢得同事和下级的尊重。他们最主要的缺点是已经失去干劲，只是想谋取一个舒适的职位而已，根本不可能跟别人竞争比赛。

(7)空谈理论者不用

公司不是研究机构，若问他“这件事情怎么样？”，他说一大堆这个主义、那个观点，就是没有说出解决的方法。这种人也许可以成为很好的学问家，但绝不是有效率的中层领导或员工。

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