黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程:第二章--心中没数的人,绝对不用④ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训
掌握识别人才的十个标准
社会上有各种各样的人,正所谓是千人千面,千人千心,不可能有那么多和自己秉性、作风相投的人。中层领导必须认识这一点。正如松下先生所说:“得到自己心意相投之人的帮助,当然是件值得欣慰的事;相反的,如遇见观念作风和自己格格不入的人,也无需懊恼。一般来说,在十个部属中,总有两个和我们非常投缘的;六七个顺风转舵,顺从大势的;当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为部属持反对意见,会影响到业务的发展。但在我看来,这是多虑的。适度地容纳不同的观点,反而能促进工作更顺利地进行。”
“照理说,若十个部属中有六七个能和自己心意相投,共同努力,那是再好不过了,工作也都能顺利推动,而实际这是很难达到的。对一个经营者来说,除非是自己的经营方式和处事态度太不得体,否则,十个部属中有六七个人反对自己的情形应该很少,如碰到这种情形,就要深切反省自己了。在正常的情形下,能有两三个人配合工作,业务就能推动。可能有人会认为我这种想法太消极,但这些都是我数十年来用人所得到的经验。”
松下先生的话极富有启发意义。不妨以此提出下列识别人才的十个标准:
(1)不忘初衷而虚心学习的人
所谓初衷,即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷,才可能谦虚,也只有谦虚才能实现这种使命。日本的松下幸之助先生在任何时候都很强调这种初衷。松下指出:处于领导岗位的人,尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷,又能谦虚学习的人,才是企业所需人才的第一条件。
(2)不墨守成规而经常创新的人
要允许每一个人在顾全大局的基础上,充分发挥自己的聪明才智,使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。
(3)爱护公司和公司成为一体的人
在欧美国家,当人们问及从事什么工作时,他的回答总是先说职业,后说公司;日本人则与此相反,先说公司,后说职业。一位合格的员工要有公司意识,和公司甘苦与共。
(4)不自私而能为团体着想的人
公司不仅培养个人的实力,而且要求把这种实力充分地运用到团队上,形成合力。这样,才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。
(5)能做正确价值判断的人
所谓价值判断,是包括多方面的。大而言之,有对人类的看法、对人生的看法,小到对公司经营理念的看法,对日常工作的看法。不能作出正确价值判断的人,实际上是一群乌合之众。
(6)有自主经营能力的人
一个员工只会照上面交代的去做事,以换取一月的薪水,是不行的。每一个人都必须以预备成为社会人才的心态去做事。如果这样做了,在工作上一定会有种种新发现,也会逐渐成长起来。
(7)随时随地都有热忱的人
人的热忱是成就一切的前提,事情的成功与否,往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题,如果拥有非做成功不可的决心和热忱,困难就会迎刃而解。
(8)能得体支使上司的人
所谓支使上司,也就是提出自己对所负责工作的建议,并促使上司同意;或者对上司的指令等提出自己的看法,促使上司同意;或者对上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正。如果公司里连一个这样支使领导做事的人也没有,公司的发展就成问题;如果有10个能真正支使领导的人,那么公司就有光明的发展前途;如果有100个人能支使领导,那公司的发展更加辉煌。
(9)有责任意识的人
这就是说,处在某一职位、某一岗位的干部或员工,能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后,就会产生积极、圆满的工作效果。
(10)有气概担当公司经营重任的人
在自我担当的豪气中,我们可以看到一个人的肝胆,可以看到一个人的血性,可以看到一个人的真情实意。
尽管公司的发展需要上述十种类型的人,但正如人生在世“不如意事常八九”一样,实际生活,不如意人也常六七。
日常生活中,无论哪种场合,我们总会遇到各式各样的人。由于各自的目的不同,所以交往方式也有差别。在这些交往的人中,不如自己意愿的总有六七,而在别人的眼里,中层领导和他的下属也是如此。
有一个笑话,说一个人要刮胡子,因怕剃刀快,为了保护自己的脸皮不受损伤,弃之不用,而改用很钝的镰刀刮胡子,结果,不但胡子没有刮干净,还刮得满脸是血。联系到用人,有许多中层领导也是用这种眼光来衡量人才的,他们不敢使用真正有价值的人,搜集了一些能力不强的人。因此,中层领导一定要区分哪些人可以为自己所用,哪些人不能为自己所用。这样才能让工作有起色。
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