黄埔军校拓展--中层领导能力历练教程：第一章--得管理之道，即可稳住自己⑤ 黄埔军校 黄埔军校军训 企业拓展 企业军训

千万别在“责任界限”四个字上犯糊涂病

上司一时有难，伸出你的援助之手拉他一把，确实是应该的。但要把这样做的后果想清楚，不能什么事都无条件地承担，这就是说中层领导绝对不能混淆与上司的责任界限。

(1)不要“背黑锅”

一般而言，有关工作的指示和命令，是由上司发出的，管理者只是执行而已。中层领导希望通过帮助上司逃避责任来解救自己，是十分幼稚的想法。责任是大家共同承担的，好比好多人抬一块大石头， 一个人扔掉了，另一个肩膀上只会重点而不可能轻点。

这是显而易见的。只有大家共同来承担责任，每个人所得到的才是应该属于自己的那一份。事情有大小，责任也有轻重。有的中层领导习惯于替上司“背黑锅”，万一受到了严厉的惩罚，再后悔就来不及了。为了防患于未然，作为管理者，平时就该对工作的责任界限分辨清楚，各办其事，各行其责。不要以为替上司“背黑锅”将来总会有些好处。“好处” 应该是光明正大地争取来的，用“背黑锅”的办法去换，既不光彩，也未必合算。或许，上司能给予你的好处，比起你“背黑锅”所受的损害来，只有百分之一。

所以，如果有人来求你，让你替他分担责任时，你一定要搞清这种责任的性质，不可随便答应，以免后患。

当然，这种情况毕竟是少数。在日常生活中，人与人之间的请求、帮忙的事儿像这么严重的毕竟不多，大多是鸡毛蒜皮的小事。但事情无论大小，都应小心对待。为人处世，首先要懂得自我保护，使自己的利益、名誉等不受损害。以下几种情况必须积极为自己辩解开脱，千万不可轻易“背黑锅”:

①如果是一些十分重要的恶性事故，是某种造成较大的经济损失或政治影响的事故，则不管怎么样，都应该据理为自己申辩。这里已经不存在情面和技巧的问题。如果你仍然为顾全上司的面子而把苦果往自己肚子里吞，其后果是不堪设想的。

②在涉及到触犯国家法律的事情时，也应该毫不客气地、实事求是地进行有力的申辩。在这种情况下，如果你还要为上司或某人掩饰，就只能是害了自己。而且，在法律面前，谁也不可能徇情保护你，也不要寄希望于那些虚假的承诺。

③如果是某些人为了推卸责任而往你身上栽赃，或者是有人对你有意见而故意向上级打小报告，陷害你，那么，你完全可以进行申辩，以有力的事实向上级证明你的能力和忠于职守，并揭露那些心术不正的人的种种诡计。否则，你只能吃哑巴亏。

(2)不要被人“当枪使"

中层领导要与各种人相处，中层领导要善于辨奸识忠，能从自己身边人的言行举动中，辨识出忠奸。否则，被虚假的现象所迷惑，良莠不识，就会无意中被别有用心的人所利用，悔之莫及。

大凡被当枪使的人，都有其这样或那样的致命弱点。或分析能力不够，辨别是非的本领较差，或抵制力较差，这些人往往处于被动地位。那些处于主动地位的人(“借枪”的人)往往躲在暗处，操纵或者指挥这些“当枪的人”按他们预定的指令去执行每一个程序，其结果往往是“借枪”的人借“ 当枪的人”的手和嘴，去办他们极其想办而不便抛头露面的事，说极其想说而不便站在明处去说的话，找个替身去冲锋陷阵，既能保护自己，又能达到目的，一举两得。

我们并不是生活在真空之中，我们的周围充满着这样或那样的矛盾，我们与人在这样或那样的矛盾中相处，只不过有时矛盾较为突出，有时矛盾却不那么明显罢了。在单位分房、评职称、晋升、上学、出国进修等等问题上，无不集中着这样或那样的矛盾。

(3)不要管闲事

“事不关己，高高挂起”固然不好。爱管闲事也容易“落不是”。所谓“管闲事”就是管了别人不需要你管的事。.

管闲事与管应当管的事最大的差别，在于对方愿意接受的程度有所不同。

中国有句古话说：“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”，剔除千百年来人们加给它的种种自私自利的理解，实际上倒是比较容易了解人际关系应对的微妙之处的。

管所当管与“管闲事”之间，的确只有一步之通。

在我们的生活中，有许多人是被盲目的“热情”所驱，根本不知道他们该管什么，不该管什么，他们的“热情”便常常为人们所避之惟恐不及了。

有个中层领导交际非常广，性格好动外向，为人热情开朗，可是口碑却不大好，因为他热衷于为他人的感情之事费尽心力地做调解。就是这位管理者，一听说朋友圈中有哪两个感情陷入僵局或亮起红灯，往往不请自到，自愿到人家那里充当说客，弄得人家理他不是，不理他也不是，结局总是不欢而散。

这就叫“好心帮了倒忙”，更主要的是，在其间容易被人利用。

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