黄埔军校拓展  江门德众秦2021年管理干部”黄埔军校拓展“圆满结束

黄埔一期培训心得 --------制品事业部 李清 2021.12.10 2021.12.04，多么有意义的一天，公司组织了为期两天的黄埔特训，在怀着忐 忑,紧张的心情和同事们踏入黄埔特训营，那刻，印入眼睑的是“不忘初心”四 个血红大字，是啊！不忘初心，方得始终。彼时，黄埔军校的初心是：培养优秀 的革命军人，实现祖国统一这一目标。而我的初心是什么？是挣钱养家，是与公 司共同成长，共同发展，共创辉煌？应该都有吧！ 在为期两天的特训中，我们学习了什么是令行禁止，军令如山，在团队中， 在军队里，服从命令是每个人最起码的天职。我们也参与了一些团队小游戏，给 我最深刻的是“翻越成功墙”这一项目，二十几号人徒手翻越四米二的笔直高墙， 听起来好像没什么概念，但，真正站在高墙下，才意识到，对于普通人来说，是 多么艰难的事情，我们每个人需要踩着同事们的腿，手，肩，在同事们彼此信任 中，在同事们不懈的托举中，在同事们奋力的接应中爬上高墙，在成功那刻，在 读秒那刻，我们激动着，高呼着，这是我们每个人努力的体现，这是我们团队共 同努力的成果。我们从最初的不知所措，组建团队，推选领导人，统一目标，明 确分工，初尝试，合理分工，提升能力，团队合作，团队信任，坚定信念，努力 向上，到实现目标，突破目标的进化。我们也瞻仰了黄埔军校旧址，在那里，我 们了解到革命先驱们不屈不挠的精神信念，在那个食不果腹，衣不蔽体，战火纷 飞的时代，要肩负起祖国统一的坚强使命，那需要多大的意志和不懈的努力。 在这两天的经历中，我明白了，只要我们还活着，只要我们有共同的信念， 统一的目标，不懈的努力，不管前方有多少艰难险阻，荆棘密布，在领导的带领 下，在团队的相互协作下，在不屈的意志下，我们都会成功的

黄埔军校特训心得 ——制品事业部 黄淑香 2021.12.10 首先感谢公司组织的这次黄浦军校拓展培训，两天一夜的军旅生活 带给我非凡的体验。途中流过汗水也流下感动的泪水，让我知道什么叫 服从命令，什么是组织纪律；懂得什么叫坚持，什么是团队荣誉感；也 让我深刻体会到团队沟通协作的重要性和创造无限可能性。 教官安排的每一个活动项目都能让我们从中学习到知识点，也让我 们发现团队存在的问题。比如让普通员工当作队长，管理者当队员，让 我们学会了换位思考。刚开始教官下达一个摆放矿泉水瓶的指令，我们 经过四次调整才完成任务。第一次大家各自摆放，比较零乱；第二次大 家尽量摆放整齐，但因多人一起摆放还是不够好；第三次派团队代表去 摆放，教官问队长是否满意，队长表示不满意；最后队长亲自出马摆放 好的。通过这个现象我发现其实我们平时的工作有时候也是这样的，各 自埋头苦干，没有及时沟通和发现问题，最终出现问题还要领导出来解 决。作为领导者的问题是下达任务的时候没有明确范围和标准，以致于 事倍功半。 印象比较深的是拍数字和爬毕业墙这两个项目，一个是让我做了有 生以来最多的俯卧撑，算是打破了自己运动的记录；一个是让我感动到 流泪，感叹团队的力量如此强大和神奇。拍数字游戏刚开始大家因为没 玩过有些紧张，教官让我们定目标，我们从五分钟，变成三分钟，最后 教官给我们定了 50 秒，我们成功完成了。于是教官让我们缩短时间， 这一次我们也成功了。第三次大家都有些放松了，结果失败了，被罚做 了 40 个俯卧撑。第四次虽然离目标只差了一点点，但还是要接受惩罚， 这次的惩罚是队长和副队长做 80 个俯卧撑。对于平时完全没运动的我 来说，上一轮的 40 个已经有点吃力了。但是没办法只能硬着头皮上， 做了一半的时候手真的很酸痛撑不起来，我感觉真的快坚持不住了，这 时候我听到身边的队友冲我喊着加油！加油！加油！我瞬间感觉到有一 股力量由心而生，咬紧牙关终于完成。最后一次我们定的目标是 13 秒， 结果以 8 秒多的速度完成了挑战。当时大家欢呼击掌的场景至今都记忆 犹新。 在军训过程中每个活动项目结束后教官都会让我们总结和分析成 功或失败的原因，记录下来大家分享和学习。其实在我们日常工作中也 应如此。希望我们团队的每个成员能够找准自己的定位，找到共同的目 标。让整个团队充满斗志，朝气蓬勃。我相信只要我们坚持努力不放弃， 勇敢的突破自我，我们一定可以创造属于我们团队的奇迹！ 

拓展训练心得体会 12 月的第一个周末我们踏上了前往黄埔军校拓展训练，对于此 次公司组织的拓展训练我一开始是抱着玩乐的心态来的，然而在通过 教官组织的培训让我体会到了自己的问题所在。 让我体会最深两个游戏是第一天的拍数字和我们整个团队共同 完成的攀跃成功墙，拍数字对于个人来说一个很简单的游戏但是对于 团队来说就很考验团队配合了，我们猎人队在整个游戏中都是很拉跨 的，前期在明知道问题所在的情况下还是一根筋的上最后只能吞下失 败的苦果，在这个游戏中我们前期没有很好的策划没有一个统一的意 见，大家七嘴八舌的提出自己意见每个人都有自己的想法每个人都按 自己的想法去做事情，这让我认识到沟通与策划的重要性，在后续的 工作中我们一定要在产品前期做好策划与相关部门进行有效的沟通 让大家都能明白你想要表达的意思，在过程中不断的改善问题与方法， 这样才能高效的完成工作。 最后一个游戏就是所有人不借用工具情况下爬上四米多高墙上。 虽然我们都没有玩过这个游戏，大家都在迷茫的时候教官给我们提出 了宝贵的意见：一是确定一个总指挥，二是告诉我们要有分工。在专 业人士的指导下我们迅速的找到了方向，在这个游戏中让我认识到团 队的重要性，在团队中我们每个人都需要发挥自己的能力，大家各司 其职，认清目标，听从指挥，相信队友，把自己交给队友才能完成任 务。个人的能力是有限的，团队的力量是无限的，我们在工作中不应 该闭门造车，要积极的配合团队才能完成工作。 此次培训感触颇多，奈何水平有限无法把内心的想法完整的表达 请谅解。 制品事业部： 黄志能 

黄埔一期军训心得 财务部 胡柳红 2021.12.11 两天一夜的黄埔军校特训，承包了我一年的俯卧撑量，说累嘛 又不算累，说苦嘛，又笑料百出。 从特训一开始，我们猎人队跟猛虎队的实力并没有相差很大， 直到第一个项目拍牌子开始之后，我们才意识到自己团队的关注力 不够，才导致后面在时间管理跟反应中都慢拍了，当距离拉得越大， 所有人都变得有压力（估计是被两位队长做俯卧撑触动到了），我 们也一直在调整自己的状态，调整团队各人的站位，最终我们也突 破了自己订的时间，虽然比另外一支队伍慢拍，但团队每个人真的 有用心去做。 令我最触动，最感动的应该是最后那个项目爬围墙，从一开始 大家都是懵逼状态，个个都七嘴八舌讨论，现场乱成一团，面对这 么高难度的项目，我们不敢想象能不能完成，更别说自己定下的 20 分钟内完成，虽然有质疑，但在整个过程中我们不敢有任何松懈， 生怕自己会拖累整个团队，第一层的“人肉梯”跟上面拉手的兄弟 真的付出了好多，他们一直都在咬牙坚持着，脖子手上的青筋都是 可以清晰看得到他们在拼着全力去做，当士气打起来，任何人都不 敢有怠慢的动作，也跟着节奏快速爬上去，最终在教官指导下，在 队长指挥中，我们以 7 分 30 秒的成绩完成了，印象最深是队长看时 间的那个表情，还有当时那个热血沸腾的场面，那个让人振奋的消 息。我们是从不相信，到质疑，到创造奇迹的过程中，除了震撼， 还有一丝丝的感动，那是团队众志成城团结一心创造出来的成绩。 团队的力量是无穷的，是超乎想象的，不要自我设限，跟着团队一 切皆有可能。 结合这次的特训，我深深体会到不管是生活，还是自己的工作 岗位要想做好一件事情，我们必须要先拟定一个方案，怎么去做， 出现了问题该怎么去沟通，怎么去调整达到最佳的状态，只有这样 我们才能管控到自己的时间。 世界上最可怕的两个词，一个是执着，一个是认真，认真的人 改变自己，执着的人改变命运。 黄埔军校培训心得 ——销售部 谢丽玲 两天一夜的军训拓展活动一转眼就过去了，这两天让我又经历了 一次不一样的体验，之前我参加的军训学到是站军姿、走正步，练队 形，但这次参加的培训和我想象的不一样，但他们都有一个共同点就 是团队。团队的力量是非常大的，在这次培训中尤为深刻，有一个游 戏是把队长托举起来，当教官问我们能坚持多少时间我们都不敢说太 长时间，后来一致决定挑战 20 分钟，在过程中有放弃过一次，但在 教官的帮助下继续坚持，那时候我们的队友们手都是颤抖的，满面通 红，在倒数最后的十秒钟的时候我的心情很激动，在我看来这原本是 很难完成的，经过我们团队的一起努力、一起坚持，最终完成了 20 分钟的挑战；我们最后一个挑战是所有人不得借用任何工具的情况下 爬上四米多高围墙上。原本我以为不会是很高的，结果是四米多，我 在开始前曾在围墙上往下看，腿有点软，是完全没有可以借力的地方， 开始前教官让我们选一个负责人，我们大家七嘴八舌的讨论，我们谁 也没试过，都是硬着头皮上的，虽然过程很艰辛，但是最后也完成挑 战，当教官让我们都猜用了多少分钟，我们都猜十几分钟，直到负责 人说出我们用时是 7 分多大家都非常震惊，我们当时定的目标是 20 分钟，结果我们第一次就用 7 分多点，那一刻我们都为自己而骄傲。 团队的力量是无穷的，是超乎想象的。 

黄埔军校拓展培训总结 ———制品事业部 张兴汉 2021/12/11 首先感谢公司为各位同事准备的这种活动，通过这次的活动体验，总结收 获了以下几点： 1：管理者职责及执行力的重要性 1.1:通过第一日上午的军事训练（立正、稍息、停止间动作.向左、向右、向后、 整齐、报数、敬礼、礼毕；）等活动,教练口令发出，统一人员的执行力，对不了 解以及错误的地方进行纠正 1.2：同样在工作是，上级领导在下达任务时，下属责任人，需无条件的执行上级 领导所安排的任务，对不清楚，有误解的地方，需及时纠正，以防止错误的在次 发生 2：团队协作选择的重要性 2.1：通过破冰活动，与极限挑之命托举，充分体现了团队之间的合作与选择的重 要， 2.2：破冰活动让队员与队员之间，相互的熟悉，学会主动的沟通，了解，问好， 可以更好的养成个人沟通的能力。同时也能对队友产生信任，确立队员的正确价 值观 2.3：极限挑之命托举，由队友共同努力，集团队之力，以目标为导向，去实现 达成目标，当中途遇到困难时，各队员不断的调整队形，调整队员位置，发挥各 自的潜力，不据困难，达成目标 2.4：同样在工作中，个人能力在优秀，也离不开团队协作的重要性，当我们遇 到困难时，不是去选择退缩，而是需借团队的力量与智惠，共同去协商，找到方 法，朝着目标去达成， 3：目标制定，如何达成，方案制定的重要性 3.1：通过成功墙活动，更加深刻的理解了，目标制定的重要性，当活动开始时， 目标制定 20 分钟，实际达成 7 分多钟，结果非常理想，超出预期 3.2：当我们的接受任务时，首先由最高领导组织队员，讨论制定出方案，如梯队 构架，由谁（部门）来做基石，谁（部门）来衔接运送人员，谁（部门）来接收 人员，各工位安排落到实处，分工明确，责任到人，当其中一个队列（部门）出 现异常与风险时，其它同事（部门）主动协调人员，辅助其它同事，一起去完成 目标。 4：预防挫失，失效模式制定的重要性 4.1：在罗马炮战活动中，经过两队的实战，发现的问题点，没有预防挫失，当遇 到异常时，各同事手忙脚乱，不知所措， 4.2： 当工作中，在每个项目执行时，在前期的计划时，应把整个项目在实施过 程中，所能遇到及想不到的意外，都需要提前的布局，需做两多手应急方案的准 备，来应对突发事情发生时有解决的能力与方法。 4.3：在执行过程中，团队互补，取长补短，当活动进行时，炮台快散架时，各 同事以人力充分发挥，当其人力炮台，这种精神，在工作中，值得我们去学习并 运用，当团队出现工作失误时，其它部门有能力的人员，需以这种精神，全力去 协助执行部门同事，共同去达成目标 5：工作异常，总结改善问题点的重要性 5.1：每个项目结束，总结改善，启到了不可忽略的重要性 5.2：每一次的成功，都是建立在上次的失败中，去吸取经验，总结不足之处，给 出有效的改善方案 5.3：工作中，当我们遇到项目延期，出现异常，各部门需组织人员，立即对问题 点进行检讨，找到其准确的问题点，针对问题点去改善，并做好记录，以便于杜 绝后续类似项目发生同样的问题点 6：工作中的沟通与理解的重要性 6.1：通过沙场点兵，我们发现了，当上级下达任务时，以为下属理解了上级的指 令，但在实际运用中，确没有达到上级想要的结果 6.2：工作中同样如此，上级在下达任务时，下属是否真的理解任务的重点在那里， 如何按照要求去达成，是否会偏离目标 6.3：当任务下达时，做为上级应多方面的确认下级是否明白，下级是否能把上级 的要求能充分的理解，是否有做好记录，是否能复述重复表达一次上级的指令， 来达到确认充分了解任务的重点 7：团队荣誉感的可复制性 7.1：当训练结束，军校发放证书给各位同学，使参训的同事很有成就及荣誉感， 7.2：工作中也一样，当同事及部门取得好的成绩时，部门负责人及公司领导，可 以例会或总结会上，给予表扬，肯定这位同事的能力，给予信心，给出标榜，激 烈其它同事的上进 7.3：只有让有成绩的同事，得到肯定，才能更好的激发团队其它同事的上进心及 荣誉感 8：学习运用，努力提升自己与团队全方面的能力 8.1：通过这次的活动，所学习到的东西，需运用在工作中，去完善不足之处，建 立部门的流程完善， 8.2：以流程为作业标准，按流程作业，减少工作中异常的发生，减少制造过程中 的成本浪费， 8.3：制定部门每月的学习计划，每周的总结计划，对缺失及不足的地方，经过培 训及考核，来提升自己及团队的全方面能力 8.4：团队强大，人个能力才会更上一层楼，加油，加油，加油 最后，在次感谢公司组织这样的活动，学以致用，希望下次能多组织这样的活动， 全员参与，其同学习进步 谢谢！！！ 

⻩埔军校团建⼼得报告 技术部：⾦桂敏 2021-12-11 通过两天⼀夜实地训练，对于我⼀个没有接受过军事管理训练的⼈，让我其过程中受到 了实际⼈⽣及职业⽣涯的深刻体会：明⽩了什么是 ⽬标 责任 纪律 团队的精神 团队的⼒量 感谢 德众泰给我这次学习的机会，感谢 王教练不辞⾟劳的教导—感谢 下⾯我就直接进⼊主题的总结⼀下，我把过这⼏个游戏项⽬的过程演变为⼯作中的体会 及感悟作为分享 ⼀：《⼀个具有⽣产⼒的团队，通常会有以下特征》 1：团队⽬标清晰明确，个⼈⽬标明确执⾏ 2: 了解⽬标，全⼒以赴。达成⽬标，每个⼈都愿意转换职责。 3：团队⿎励⼤家发表不同的⽅法和意⻅ 4：⼤家彼此相互尊重，开放⼼胸，通⼒合作 5：成员之间寻求双赢的解决⽅案，相互脑⼒激荡 6：信任取代了恐惧，⼤家不怕冒险、随处可⻅直接的视线接触，和真情流露，冲突和意 ⻅分歧都被视为探索新的想法和机会找到共同的基础。 7：不断检验团队的流程及实际作业，并且实验不同的做法，努⼒⾃我改进 8：⼀切经由共识来达成决议，所有的决定都为团队成员所接受⽀持。 ⼆：《团队决策的优点》 1：激发产⽣各种新构想，加强彼此之间的了解⽀持。 2：个⼈观点能够有表达的机会，并能与团队观点调和，考虑⾃我价值并将融⼊决策中。 3：对决策有强烈的承诺，促进学习及个⼈成⻓更加理解决策流程，及决策成果。 4：没有赢家或输家，因此团队成员更加团结。 5：团队成员被说服⽽不是强迫服从。 6：更多的观点意⻅得以浮现，肯定每位成员的看法⾮常重要。 三： 《执⾏⼒》没有执⾏⼒—哪有竞争的答案 相同策略，强⽽有⼒的执⾏⼒是胜出的筹码 1：强⼒的执⾏⼒来⾃⼀种纪律，就是⼀套系统的流程。 个⼈贡献：（本位能⼒最⼤化）—（提出质疑）—（评估⻛险）—（建议更佳流程） 团队贡献：(共同将议定的策略，结合个⼈优弱势激发最⼤潜⼒） 2：强化执⾏⼒是团队领导⼈的⾸要⼯作 领导⼈必须亲⾃融⼊执⾏ 个⼈贡献：了解企业员⼯，实事求是、设定优先、后续追踪、论功⾏赏、传授经验。 团队贡献：⼈⼈既是上也是下也是，⼈⼈推⾏即是企业推⾏。 3：热切推⾏执⾏⼒必须成为组织⽂化的核⼼成分，不论职位⾼低都知晓共识。 个⼈贡献：提出信念 教育信念 落实信念 团队贡献：⻬⻬将信念变成⾏为，将⾏为变成改变 ——(企业⽂化） 四：本次公司为什么会组织这次团队建设，并给我们聘⽤了这么 强⽽有⼒经验丰富的团队培训公司呢？和这么⼀位有超强管理⽔平的教练呢？ 我想是为了对我们现有思想以（教练法的形式）进⾏⼀个再思想教育 那么我们是不是可以把这种教育思想融⼊在平时的⼯作中呢：我简单总结分享⼀下 对成员的好处 再思想教育 对管理者的好处 分担⼯作分配你⾃⼰的⼯作 责任 成员被授权并接受挑战 更多的时间集中 领导规划 后退 抵御控制的压⼒，使员⼯能形成 ⾃我的⽅法 成员因⾃主决策⽽ 更多⽤于管理⼯作 受到激励 保持清晰的思 监督⻛险 回答质问，提供建议 成员保持主动性 发现失败的⻛险 从学习中成⻓ 提出预防的措施 回顾成功 提供建设性反馈 意⻅表扬结果 成员享受成功 成功的结果是 提⾼荣誉 体现团队的价值 教练法《再思想教育开发个⼈思维》 教练法是⼀⻔提升他⼈绩效的艺术，使⽤教练法的管理层可以激励他们的团队从⼯作 中学到更多，并更愿意接受⼯作的挑战，创造这种环境，使你的成员持续不断的设定⽬标（就 如游戏中⻜⻁队，挑战的拍数字游戏 从不可预期的效果到后来超出难以置信的结果） 教练的过程能够缩⼩个⼈或团队的近期⽔平与期望的绩效⽔平 之间的差距。 教练法过程 1： 设定 设定绩效⽬标 2： 分析 分析当前现实 3：寻求 寻求不同的对策来完成⽬标 4：⾏动 表明⼯作何时完成 5：学习 执⾏达成共识的⽅式 6：反馈 在下次活动中回顾取得上次的经验 总结 教练法 1：更多授权 2：更少监督 3：发挥潜⼒ 4：培养个⼈积极态度 5：体现个⼈价 值 五：《⾃我思维反省》 1：态度决定⾼度 * 凡是交到我⼿上的⼯作、因为有 “我的参与和我的努⼒”⼀定会⽐别⼈做的好 2：不要做昨天⼀样的事情 * 我做事的⽅法 ⼗年如⼀⽇、⼯作⼗年等于只有⼀天的⼯作经验、我有什么前途 3：做好准备就不必担⼼未来 * 看到⻛险时、我闪避的速度⽐别⼈快吗？ * 看到机会时、我把握的速度会⽐别⼈快吗？ 4：与众不同才没有落后的压⼒ * 从来没有⼈做过相同的事情也许有更多的机会？ 5：不做下属能做的事情 * 是不是把下属教会了，我才有时间去学习呢？ 6：⽤⾼标准挑战⾃⼰ * 我们这个做法究竟和别⼈有什么不同？有什么优势的地⽅？ 7：学习就会有创意 * 有没有试过在完全不同的领域⾥学习？经常会激发意想不到的创意？ 8：承认犯错才有新的空间 * 有没有想过你的下属创意不够，你的部⻔⽂化不够强？可能是因为你不够包容下属犯 错？ 9：闭着眼只听⽼板的，就错了 * 应该还要不断的问⾃⼰、这样做对公司有没有贡献？ 以上是本职在德众泰⻩埔⼀期军训的⼼得思想感悟 再次感恩 感 谢公司团队带给我的荣誉感，我为身在其中⼀员⽽⾃豪骄傲 ！ 制品事业部：⾦桂敏 2021年 12⽉ 11号 

黄埔一期拓展总结 这次军校拓展抱着空杯心态，想让自己在难得的军事化训练当中能够静下来仔细思考， 军训结束后最大的感慨就是不虚此行，如有下次还想参加。 所有的游戏环节我们团队都有一个通病，就是不处罚就好像事不关己，一处罚就立马达 到准民兵级，让人哭笑不得的同时不禁让我深思，工作中生活中我们所谓的执行不够是动力 不够还是鞭策不够？我们是否有足够的制度和流程能够提高执行力？我们还总是说华为的 狼性团队，他们在制度和流程之后是让人可敬的企业文化，一个把企业文化深入到所有员工 的心中的公司任何制度和流程执行起来就是主动的积极的。 通过两天的军事化的训练，我的总结如下： 1，文章有中心，企业有文化，团队有灵魂。 一个好的企业，一个向上的企业，必有其独特的企业文化，并且这种企业文化是普世的， 是大众的，是能够看得见摸得着实现得了的，并不是空喊类似世界和平。 一个好的团队少不了领军人物，领军人物是团队的灵魂，是发展的方向，是团队最值得 信任的。在团队一盘散沙的时候具有凝聚力，在团队迷失方向的时候具有导向性，在团队一 团糟的时候具有震慑力。 2，公司目标清晰可实现，传达指令明确，反复沟通确认。 公司在制定目标的时候需要让团队所有人都能够清晰，可以高要求，但也是可实现。 指令的传达如果不明确，模凌两可，那么中层领导者领会就会有偏差，基层员工的工作 就会像无头苍蝇一样类且无用。 反复沟通的确认是为了更好确定整个团队从上至下是否对于一个目标一个指令一个规 则是否理解一致，只有理解一致，行动才能一致，行动一致的团队所爆发出来的能量决不是 1+1=2 可以比拟。 3，团队至上原则。 任何个人即使能力再强，在团队的面前永远是渺小的，任何个人即使再弱小，只要有团 结一致的团队，必将震撼人心。 4，专注，专心，专一，专业。 专注的态度是成功道路的基石，专心的状态上成功道路的护栏，专一的心态是成功道路 对抗外部干扰的屏障，专业的职业技能是成功道路的开路车，对于自己的工作、岗位、公司 如果做不到专注、专心、专一、专业，那么一切都是徒劳，耗费自己的青春，浪费公司的资 源。 5，思想高度决定人生高度，思维方式决定事情成败。 老话说得好，只要思想不滑坡，办法总比问题多，思想高度较高的人面对事情都态度是 不一样的，比如有的人接到一个任务或者一个目标，不管这个任务是什么不论目标是什么， 第一句话就是，我做不到，这不可能。那么我们能够想象得到这个人最后是不可以完成任务 达成目标的。反之思想高度高的哪怕是能力不足也会千方百计想办法达成目标。 思维方式的重要性在此我也是重点提出，在某个训练环节结束的时候，教官说过一个故 事，国家领导人在划定经济发展任务的时候，一个省的领导人问的是我可以做哪些？一个省 的领导人问的是哪些我不能做？看似小小的差别可就是千差万别了，哪些可以做的一条条想 出来，必然会被想出来的一条条束缚，而哪些不能做的，只要不触红线，那就是无限可能。 以上就是我总结的五点内容，最后提一个小小的建议，公司的发展离不开每个员工的奉 献，离不开团队的奋斗，员工今年奉献 1，在能力没有提升、知识没有加强的情况下，明年 依靠工作经验最多奉献 1.5，团队的合作今年贡献 1，在没有手段的提升下、在没有科学的 方法支持下，仅靠大家日益熟悉的程度，明年最多贡献 1.5。长期以往公司的发展必然赶不 上同行。所以我建议公司多做一些员工培养，多搞一些团队建设，可以用一些合约来保证公 司投入的培养对公司是有利的。 DZT 营销部：易原 2021.12.12 

【黄埔一期】团建心得 徐富强 12 月 4-5 日，我有幸参加了公司组织的在广州进行的【黄埔 一期】的团队拓展活动，活动的时间不算太长，但是给我留下了 深刻的印象，让我收获了不少心得。以下仅仅择三点心得加以简 述。 一．标准化及针对标准的反复训练。在军训环节，在口令之 下，从列队的看齐对正，到敬礼转体，看似简单的这些环节，但 是做到整齐划一，确实相当的不容易，需要全员充分了解每一个 口令下的动作标准，并反复操练，才能够达成。对应到我们的工 作中，尤其是在生产/品控工作当中，作业标准的制定，以及每 一位员工对标准化作业的反复训练，是达至产品质量一致性以及 生产高效效率的重要前提。 二．目标的制定/修正及目标的实现。在进行拍数字游戏过 程中，两个团队对于完成时间所定的初始目标都相当盲目，但是 在经过一轮事件之后，即迅速对目标做了大幅修正（提高），经 过多轮的实践-修正目标-再修正目标，最后的成绩不但远远高于 最初的目标，也比最后修订的目标还要高出不少。这说明：1.我 们的工作（绩效）目标的应该在实施的过程中适时加以修正，以 便更好地指导工作实践。2.我们的团队潜能往往是远大于我们最 初的想象的，这一点在制定工作目标时应该充分考虑。 三．团队的精神面貌，对绩效的影响甚大。在团队托举游戏 /比赛中，我们猎人队的精神状态，在最初 6 分钟经历了“一鼓 作气，再而衰，三而将竭”的过程，几近放弃，后在教官的激励 鼓舞，重新集结，队员们同心协力，互相支持，虽然最后败给了 对手，但是所坚持的时间却也足令我们自己吃惊了！（20 分钟）。 这像极了我们的营销工作，我们公司的规模和条件，相比我们的 大部分国际竞争对手并不占优势，在展开营销工作的过程中也经 常会遇到很多困难，包括看似无法逾越的困难，但是只要我们以 昂扬的斗志，不断自我激励，充分做好团队协作，咬定青山不放 松，想尽一切办法，就定会克服重重困难，创出让我们自己都吃 惊的业绩来！ 团建拓展的意义，绝不仅仅在于让我们了解正确先进的工作 观念和管理方法，更重要的是在践行中让我们深刻感受这些观念 和方法所带来的真实改变，唯有如此，才能真正提升我们个人的 工作的效能和团队的工作绩效